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Il nous arrive parfois de croire que le processus d’une entreprise débute par les ventes. Cette conviction peut nous amener à prendre de mauvaises décisions et à développer des ventes qui ont des impacts négatifs sur l’ensemble de notre organisation. Apprenez à développer des ventes qui augmenteront vos bénéfices, amélioreront l’efficacité de votre entreprise et qui contribuerons également à stimuler la satisfaction de vos clients.

Comment s’assurer que le coût d’un produit, d’un procédé ou d’un projet correspond réellement à vos attentes? Contrôler et gérer les coûts est un art qui nécessite d’intégrer des variables plus complexes que jamais et certaines d’entre elles sont très difficiles à évaluer. Certaines nouvelles approches peuvent améliorer la précision des coûts.

Vous atteignez votre pleine capacité de production? Vos revenus et votre nombre de clients augmentent rapidement? Peut-être avez-vous finalement signé un contrat avec ce client important? Bonnes nouvelles! Cependant, une croissance rapide peut exercer une pression intense sur vos ressources, votre trésorerie et bien sûr, sur votre équipe. Apprenez à préparer votre organisation à l’avance. Apprenez également à maintenir cette croissance et à amener votre organisation à un autre niveau.

Lorsque nous désirons maximiser le profit, nous songeons généralement à l’augmentation des revenus et à la réduction des coûts. En fait, vous avez besoin d’un processus beaucoup plus élaboré si vous désirez que votre organisation devienne de plus en plus solide et prospère. Maintenir et améliorer le niveau de profit tout en favorisant l’amélioration des facteurs clés de réussite de votre organisation nécessite de développer la bonne combinaison de compétences et de prendre les bonnes décisions.